NIM : 10390100001
NAMA : Abd. Rosyid
• Merupakan suatu pembagian, pengelompokan dan pengordinasian
tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota
organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien
•
Kerangka kerja organisasi dinamakan
sebagai Desain Organisasi.
•
Bentuk Spesifik dari
kerangka kerja organisasi dinamakan dengan Struktur Organisasi.
•
Stuktur Organisasi pada
dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber
daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya
yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat
dikordinasikan dan dikomunikasikan.
Tujuan Struktur
Organisasi
•
Membagi pekerjaan yg harus dilakukan ke sejumlah departemen
•
Membagi-bagi tugas dan tanggung jawab yg berkaitan dengan
masing-masing pekerjaan
•
Mengkoordinasikan berbagai tugas organisasi
•
Membangun hubungan antar individu, kelompok dan departemen
•
Menetapkan garis wewenang
•
Mengalokasikan dan menggunakan secara efektif sumber daya
organisasi
Faktor – factor yang mempengarui
struktur organisasi
•
Strategi Organisasi
Strategi akan menjelaskan
bagaimana aliran wewenang dan saluran komunikasi disusun diantara para manajer
dan bawahan.
•
Skala Organisasi
Besarnya organisasi
berpengaruh terhadap pembuatan struktur organisasi
•
Teknologi
Perbedaan teknologi yg
digunakan untuk memproduksi barang-barang atau jasa akan membedakan bentuk
struktur organisasi.
•
Lingkungan
Unsur-unsur dalan Struktur Organisasi
•
Pembagian kerja (division of
work) / Spesialisasi Kerja
•
Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
•
Penentuan relasi antar bagian dalam
organisasi (hierarchy)à rantai komando, rentang kendali
•
Formalisasi
Bentuk-bentuk
organisasi dapat dibedakan atas :
1.
Organisasi Garis
Merupakan bentuk organisasi
tertua dan paling sederhana, diciptakan oleh Henry Fayol. Ciri-ciri bentuk
organisasi ini yaitu organisasi masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan saling
mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi.
2.
Organisasi Garis dan Staf
Dianut oleh organisasi besar,
daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit
dan jumlah karyawannya banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang
tertentu, yang tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat
pemimpin didalam organisasi.
3.
Organisasi Fungsional
Organisasi yang disusun atas
dasar fungsi yang harus dilaksanakan. Organisasi ini dipakai pada perusahaan
yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas.
4. Organisasi Panitia
Organisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu
saja, setelah tugas selesai maka selesailah organisasi tersebut.file bisa download di Sini
Semoga bermanfaat
