PERUBAHAN ORGANISASI

Nim  : 10390100001

nama : abd. rosyid

PERUBAHAN dalam Organisasi

—  Tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya perubahan, namun perubahan tak bisa dihindari, harus dihadapi.

—  Maka diperlukan satu pengelolaan perubahan agar proses & dampak dari perubahan tersebut dapat di arahkan pada titik perubahan yang positif.

Masalah dalam PERUBAHAN

—  Banyak masalah yang bisa terjadi ketika perubahan akan dilakukan , masalah yang paling sering & menonjol adalah “penolakan atas perubahan itu sendiri” (resistance to change).

—  Penolakan bisa jelas terlihat (eksplisit) & segera, misal : mengajukan protes, ancaman mogok, demonstrasi.

—  Penolakan yang tersirat (implisit) & lambat laun, misal : loyalitas pd organisasi berkurang, motivasi kerja turun, kesalahan kerja meningkat

Mengapa perubahan ditolak ?

—  Penolakan atas perubahan oleh individual

—  Penolakan perubahan oleh kelompok atau organisasional

—  (Stephen P. Robbins, Organizational Behavior, Concepts, Controversies, and Application, 1991)

Individual Resistance

—  KEBIASAAN,

Merupakan pola tingkah laku yang ditampilkan berulang –ulang sepanjang hidup. Kebiasaan dilakukan karena merasa nyaman, menyenangkan, jika perubahan berpengaruh besar terhadap pola kehidupan maka  akan muncul mekanisme diri yaitu Penolakan.

—  RASA  AMAN,

Jika kondisi saat ini memberi rasa aman (nyaman), & kita membutuhkan rasa aman yg relatif tinggi, maka potensi menolak perubahan pun besar. Status quo dikedepankan sbg alasan.

• FAKTOR EKONOMI

Segala sesuatu yang terkait dengan pendapatan/income. Dengan perubahan tertentu mungkin akan mengurangi pendapatan, misal konsep 5 hari kerja akan mengurangi upah lembur

• KETIDAKPASTIAN

Takut akan sesuatu yang tidak diketahui, karena sebagian besar perubahan tidak mudah diprediksi hasilnya. Dengan kata lain, kondisi sekarang sudah pasti, sedangkan kondisi nanti setelah perubahan belum pasti. Maka orang akan cenderung memilih kondisi sekarang dan menolak perubahan.

• Persepsi

Persepsi merupakan cara pandang individu tehadap dunia sekitarnya (cara pandang ini mempengaruhi sikap individu).

Kekuatan‐Kekuatan Pendorong Perubahan

• External Forces

Pasar

Peraturan pemerintah &

 Undang‐undang

Teknologi

Fluktuasi Pasar Tenaga Kerja

Perubahan Ekonomi

• Internal Forces

Strategi Organisasi

Angkatan Kerja

Peralatan Baru

 Sikap Karyawan

Jenis perubahan

1.      Struktural

Mengubah komponen struktur organisasi atau desain struktural

2.      Teknologi

Mengadopsi peralatan baru, peralatan, atau metode operasi yang menggantikan yang lama dan membutuhkan keterampilan yang baru

• Otomasi: mengganti tugas tertentu dilakukan oleh orang-orang dengan mesin
• Komputerisasi

3.      Orang

Mengubah sikap, harapan, persepsi, dan perilaku tenaga kerja

4.      Pengembangan organisasi (OD)
Teknik atau program untuk mengubah orang dan sifat dan kualitas interpersonal hubungan kerja.

Persoalan dlm Perubahan Organisasi (cont’d)

Menangani Stress Karyawan

• Stress

Adalah tekanan fifik dan psikologis yg dirasakan seseorang

ketika menghadapi hambatan, tuntutan atau peluang yg luar biasa dimana hasilnya dianggap tidak pasti dan penting

Bagaimana Menjadi Stres Stres Potensi Aktual
1.         Bila ada ketidakpastian atas hasilnya.
2.         Bila hasilnya adalah penting.

file bisa download di sini
semoga bermanfaat